8:30-17:00客服熱線
0512-65986606
地址：蘇州新區獅山路111號獅山麗晶1208（地鐵3號線2號口向東365米）
電話：0512-65986606
手機：15850101620
郵件：rene.wu@tbmservice.com.cn
網站：http://www.hlpgyl.com.cn
課程大綱：(僅供參考，以實際上課內容為準)
培訓背景
ISO14001:2015標準重磅修改，并于2015年09月推出。OHSAS18001:2007也將改版為ISO45001:2016版，目前草案已經發布。以已經發布正式版的ISO14001:2015為例，本次的變化相比ISO14001:2004有很大的變化。下圖為ISO14001:2015主要變化概覽。
為貫徹實施ISO14001:2015 & OHSAS18001:2007標準的需要，幫助企業進行國際標準轉換工作和EHS整合工作，特精心開發ISO14001:2015& OHSAS18001：2007內審員培訓課程。
培訓目標：
通過培訓學員能夠掌握ISO14001:2015新版環境管理體系標準知識，以及內部審核的原則、基本程序和技巧，能夠對于本企業的環境管理體系運行提出改進意見。重點研討組織如何利用換版的機會，指導體系有效整合，反思企業管理體系的“兩張皮”現象，剖析體系運行成功的要素，探討如何確保體系的有效性運行、持續改進。
ISO14001 & OHSAS18001培訓收益： 1. 掌握ISO14001:2015& ISO45001:2016（草案）最新標準與ISO14001:2004& OHSAS18001標準的主要區別 2. 掌握ISO14001:2015最新標準的核心為換版作準備 3. 掌握ISO14001:2015最新標準以及OHSAS18001:2007內容 4. 編寫一份實用且可操作性的檢查表和編制審核報告 5. 獲得獨立展開內部審核的能力 6. 運用環境管理體系和職業健康安全管理體系提高管理理念及工作效率
培訓對象： 企業內部的EHS管理人員、與EHS管理有關的其他人員及任何一個對EHS感興趣的在職人員或在校學生。
第一天
第一部分：EHS管理體系標準條款精解
第一章：ISO14001:2015& ISO45001:2016（草案）改版簡介
? ISO & ISO14001:2015改版簡介& ISO45001:2016動態
? ISO管理體系的高級模式和蘊含的新的管理理念
第二章: 為什么企業要推行管理體系以及管理體系的本質
? 管理體系的本質 ( 撲克牌小游戲)—揭示管理體系的核心本質，瞬間提高學員的環保以及安全管理等管理理念
? 企業為什么推行ISO管理體系以及三大管理體系之間的區別和聯系
第三章：EHS管理體系標準0-3章簡介
1. 標準（0-3章簡介）
2. 生命周期life cycle
第四章：組織環境（背景）
術語：有關組織和領導力的術語理解
4.1 理解組織及其環境（背景）
4.2 理解相關方的需求和期望
4.3 確定環境/職業健康安全管理體系的范圍
4.4 環境/職業健康安全管理體系及其過程
融入的知識內容：SWOT分析法（模型）和PESTEL分析模型簡介
第五章： 領導作用
5.1 領導作用和承諾
5.2 環境方針/方針
5.3 組織的角色、職責和權限
融入的知識內容：愿景、使命、戰略的異同，較佳職責和權限程序文件案例
第六章： 策劃
有關策劃的術語理解
6.1應對風險和機遇的措施
6.1.1 總則
6.1.2 環境因素/危險源
6.1.3 合規義務（法律法規和其他要求）
6.1.4 計劃行動
6.2質量目標及其實現的策劃
6.2.1 環境目標/職業健康安全目標
6.2.2 環境/職業健康安全目標實現的計劃行動
EMS融入的知識：SO31000風險管理過程、目標的SMART原則、駿景咨詢開發的過程方法環境因素識別、危險源識別，環境因素/危險源評價和管理模型，較佳法律法規清單案例。
第七章： 支持
有關支持和運行的術語理解
7.1 資源
7.2 能力
7.3 意識
7.4 溝通
7.4.1 總則
7.4.2 內部交流
7.4.3 外部交流
7.5 形成文件的信息
7.5.1總則
7.5.2 創建和更新
7.5.3 形成文件的信息的控制
第二天：
第八章： 運行
8.1 運行策劃和控制
8.2 應急準備和響應
融入的知識：化學品管理、化學品和火災的一般應急流程和應急管理知識
第九章： 績效評價
有關績效評價改進的術語理解
9.1 監視、測量、分析和評價
9.1.1 總則
9.1.2 合規性評估
9.2 內部審核
9.2.1 總則
9.2.2 內部審核方案
9.3 管理評審
內部審核強烈推薦考慮蘇州駿景咨詢策劃的內審實戰課程
第十章： 改進
10.1 總則
10.2 不合格與糾正措施
10.2.1 事件調查
10.3 持續改進
融入的知識：有效的問題解決模型，8D，QCC等
第二部分 EHS審核技能提升
第二天下午 （13:00-16:30）
第一章：審核概述
1. 幾個基本術語
2. 過程思路的審核方法
第二章：審核
I：審核準備
II：收集證據的四種方法
III：如何審核管理層
IV：應用過程思路審核一個部門
V：關鍵要素常見審核思路和審核發現
第三章：匯報審核發現
1. 不符合項分類
2. 不符合項編寫
3. 練習
4. 總結
公司地址：蘇州新區獅山路111號獅山麗晶1208（地鐵3號線2號口向東365米） 聯系電話：0512-65986606 電子郵件：rene.wu@tbmservice.com.cn
Copyright 2013 www.hlpgyl.com.cn 蘇州駿景企業管理咨詢有限公司 版權所有 All Rights Reserved
蘇公網安備：32050502000609號
<li id="88q08"></li>
蘇公網安備：32050502000609號 
