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培訓對象：
供應商管理課人員，進料檢驗相關人員，研發和技術人員，生產管理人員等。
培訓目的：
o 掌握合格供方選擇的一般流程
o 掌握進料檢驗的一般抽樣標準和方案
o 供應商8D或者這SCAR管理
o 掌握供應商績效評價的一般公式
o 了解供應商4M變更控制流程
o 了解供應商管理過程中需要應用的質量工具
前言：組織和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原則：供方管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供的過程、產品和服務的控制
一、合格供方選擇的一般流程 （2小時）
1. 供應商的信息收集
o 基本信息
o 生產能力
o 技術能力
o 質量及環境和職業健康管理體系考量
o 供應商的風險和機遇的評測和考量
2. 合格供應商QVL的建立
o 質量系統審核和打分
o 質量過程的審核和打分
3. 供應商的樣品認可
o 樣品認可SA流程簡介
o PPAP流程簡介
o FAI和全尺寸檢驗
二、 供應商日常管理 （2小時）
1.IQC進料檢驗
o 進料檢驗的一般流程
o 抽樣MIL-STD-105E簡介
o 抽樣之MIL-STD-1916簡介
2．SCAR和8D簡介
o SCAR供應商糾正措施報告
o 8D簡介
3.供應商績效評價
o LRR， PPM，RMA，轉嫁概念簡介
o 供應商績效評價和管理措施
三、供應商變更管理 （0.5小時）
1. 供應商的4M變更管理
2. 一般的變更流程
四、供應商管理過程中之工具應用 （0.5小時）
1. QC 7大工具
2. TS 5大工具簡介
3. 其他工具簡介
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